培訓(xùn)提升履職能力是執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容。今年以來(lái)，集團(tuán)公司堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)實(shí)用實(shí)效導(dǎo)向，圍繞“執(zhí)行力建設(shè)年”，按照“分類組織、全員參訓(xùn)，立足崗位、突出重點(diǎn)，多措并舉、務(wù)求實(shí)效”要求，在培訓(xùn)管理、培訓(xùn)內(nèi)容上下功夫，科學(xué)謀劃、創(chuàng)新開展實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步鍛造能力作風(fēng)過(guò)硬的人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”。
流程“數(shù)字化” 管理全面升級(jí)
今年，集團(tuán)公司對(duì)培訓(xùn)管理進(jìn)行迭代升級(jí)，通過(guò)“建匠e學(xué)堂”線上培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)全面推行線上信息化管理，實(shí)現(xiàn)年度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)布與完成度監(jiān)控、培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)與進(jìn)度管理、培訓(xùn)效果評(píng)估與反饋、培訓(xùn)資料上傳存檔等全流程“數(shù)字化”。借助平臺(tái)工具實(shí)時(shí)監(jiān)控，讓培訓(xùn)管理的時(shí)效性、靈活性大大提升，為組織經(jīng)驗(yàn)提煉、培訓(xùn)實(shí)施優(yōu)化提供科學(xué)的參考。
“數(shù)字化”管理培訓(xùn)，可以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)課程的量化歸整。通過(guò)對(duì)課程學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)的具體對(duì)比分析，管理員能夠根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)偏好對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行及時(shí)的更新和調(diào)整。截至8月，集團(tuán)公司已完成228項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目任務(wù)，“建匠e學(xué)堂”共迭代課程1433門，課程學(xué)習(xí)總?cè)舜芜_(dá)到58477人次。
2024年1-8月培訓(xùn)數(shù)據(jù)看板
形式“多樣化” 效果顯著提升
培訓(xùn)革新，實(shí)踐為基。今年，結(jié)合降本增效的工作要求，集團(tuán)公司在培訓(xùn)形式上進(jìn)行了創(chuàng)新嘗試，從解決實(shí)際問題的角度出發(fā)，探索不同的培訓(xùn)方式、技術(shù)手段和互動(dòng)模式，“多樣化”提升培訓(xùn)效果。
推行二次轉(zhuǎn)訓(xùn)，讓學(xué)員成為導(dǎo)師。集團(tuán)公司今年首次落力推行“二次轉(zhuǎn)訓(xùn)”，在降本增效的同時(shí)拓寬培訓(xùn)受益面。如派學(xué)員參加外部培訓(xùn)后，讓“學(xué)員”回到本單位成為“講師”，分享所學(xué)與所得，實(shí)現(xiàn)送學(xué)一人，惠及一批。這不僅讓學(xué)員更加珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、注重學(xué)習(xí)成果總結(jié)轉(zhuǎn)化，也進(jìn)一步加強(qiáng)了學(xué)員對(duì)于知識(shí)的理解，鞏固和強(qiáng)化其所學(xué)知識(shí)儲(chǔ)備。
人力資源訓(xùn)練營(yíng)轉(zhuǎn)訓(xùn)直播截圖
探索“工作坊”模式，解決實(shí)際問題。以解決問題為導(dǎo)向，注重核心能力提升。集團(tuán)公司創(chuàng)新采用分組研討的方式，以“工作坊”模式集思廣益，其中集團(tuán)辦公室組建了綜合（組織）協(xié)調(diào)、綜合文稿寫作、常見公文處理、信訪維穩(wěn)等六個(gè)小組,分別共創(chuàng)凝煉主題、形成教學(xué)課程。這種培訓(xùn)模式的創(chuàng)新推行，極大程度地激發(fā)了員工的創(chuàng)新思維與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，通過(guò)共創(chuàng)研討為工作中遇到的現(xiàn)實(shí)難題提供良好解決思路。
辦公室對(duì)黨務(wù)政工人員開展公文寫作、印章管理等方面培訓(xùn) 劉燕潮/攝
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，鞏固一建知識(shí)儲(chǔ)備。以戰(zhàn)促訓(xùn)，訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合。今年的一級(jí)建造師考前培訓(xùn)通過(guò)線上學(xué)習(xí)平臺(tái)發(fā)布了水利水電、市政、機(jī)電、建筑等8個(gè)科目的每日一練強(qiáng)化訓(xùn)練和模擬考試。同時(shí)安排了3期線下培訓(xùn)班，通過(guò)線下專訓(xùn)、線上練習(xí)，指導(dǎo)、幫助員工高效備考，努力沖刺集團(tuán)公司一級(jí)建造師考試通過(guò)人數(shù)提升10%的目標(biāo)。
一級(jí)建造師線下培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng) 黃世政/攝
內(nèi)容“精準(zhǔn)化” 成果迅速轉(zhuǎn)化
聚才蓄勢(shì)，圖新致遠(yuǎn)。為適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)新形勢(shì)，改善高度集中于公路施工板塊的人才結(jié)構(gòu)，集團(tuán)公司重點(diǎn)針對(duì)市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、新興業(yè)態(tài)板塊開展專題培訓(xùn)，鼓勵(lì)有潛力的員工參加培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性、重實(shí)操性，從解決公司當(dāng)下實(shí)際需求出發(fā)，拓展培育公司相關(guān)業(yè)務(wù)的人才隊(duì)伍。
強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)本領(lǐng)。開拓市場(chǎng)，人才先行。今年集團(tuán)公司共舉辦了6場(chǎng)工程市場(chǎng)開拓能力提升主題培訓(xùn)，累計(jì)參訓(xùn)人數(shù)達(dá)460人次。通過(guò)全方位、多角度的培訓(xùn)，夯實(shí)了學(xué)員們的市場(chǎng)開發(fā)基礎(chǔ)，助力學(xué)員們精準(zhǔn)把握區(qū)域市場(chǎng)脈搏，制定科學(xué)有效的市場(chǎng)開發(fā)策略，形成一套具有“路建特色”的市場(chǎng)開發(fā)人才訓(xùn)育“組合拳”。
2024年國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開拓能力培訓(xùn)班現(xiàn)場(chǎng) 劉鵬宇/攝
截至目前，集團(tuán)公司先后向12個(gè)省外辦事處及馬來(lái)西亞、越南、老撾三個(gè)東南亞國(guó)家共輸送46名市場(chǎng)開發(fā)人才，加快了“走出去”步伐，后續(xù)將以培訓(xùn)的方式持續(xù)鍛煉和提升市場(chǎng)開發(fā)人才隊(duì)伍綜合能力，加大市場(chǎng)開發(fā)人才的輸送力度。
提升經(jīng)營(yíng)管理能力。在經(jīng)營(yíng)管理主題培訓(xùn)中，集團(tuán)公司邀請(qǐng)了北京大學(xué)金牌講師、企業(yè)高級(jí)內(nèi)訓(xùn)師等資深專家進(jìn)行授課，以生動(dòng)的管理實(shí)踐案例，解讀最新的政策法規(guī)，深入研究關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略的關(guān)系，分享科學(xué)的項(xiàng)目管理理念與工具。從投融資政策、投資項(xiàng)目包裝策劃、投資項(xiàng)目管理、運(yùn)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)能力、企業(yè)戰(zhàn)略等多個(gè)維度進(jìn)行學(xué)習(xí)與探討,加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和能力提升，打造一支既懂項(xiàng)目管理又懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人才梯隊(duì)，助推集團(tuán)公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2024年經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)班現(xiàn)場(chǎng) 禤誠(chéng)成/攝
2024年中高層領(lǐng)導(dǎo)人員能力提升專題研修 韋甫誠(chéng)/攝
提高新興業(yè)務(wù)技術(shù)。圍繞軌道交通、港航水利、爆破等領(lǐng)域，集團(tuán)公司持續(xù)開展新興業(yè)務(wù)技術(shù)提高專項(xiàng)培訓(xùn)，致力于做好新興業(yè)態(tài)儲(chǔ)備人才的培育：將培訓(xùn)陣地建立在基層項(xiàng)目上，安排工程管理部、內(nèi)部高技能或高技術(shù)人才作為內(nèi)訓(xùn)師授課，通過(guò)課堂講授、案例分析、觀摩學(xué)習(xí)等多種方式，提高員工在新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)水平與能力。目前，集團(tuán)公司內(nèi)部已累計(jì)開展25期新興業(yè)務(wù)培訓(xùn)，活動(dòng)覆蓋副總工、技術(shù)管理、安全管理、施工管理、計(jì)量管理、成本管理等多個(gè)崗位，共計(jì)600余人次。
航務(wù)公司內(nèi)訓(xùn)師黃倫松進(jìn)行船舶管理線上培訓(xùn) 謝永玉/攝
“差異化”定制，打造特色培訓(xùn)。集團(tuán)公司及各直屬企業(yè)積極打造培訓(xùn)“差異化”，根據(jù)職工需求精準(zhǔn)定制培訓(xùn)活動(dòng)，開設(shè)多種類的專題培訓(xùn)，助力員工提升技能、豐富精神生活。
為切實(shí)回應(yīng)青年訴求，集團(tuán)公司團(tuán)委以“青年發(fā)展友好型企業(yè)”試點(diǎn)建設(shè)為契機(jī)，發(fā)揮好青年之家作用，開展“青年夜?！毕盗谢顒?dòng)，開設(shè)了硬筆書法、有氧搏擊等課程，并鼓勵(lì)各直屬企業(yè)將“青年夜校”開到項(xiàng)目一線，為路建青年提供多元化的學(xué)習(xí)與交流平臺(tái)。
集團(tuán)公司“青年夜校”開設(shè)硬筆書法課 廖雪瑩/攝
一公司項(xiàng)目青年練習(xí)毛筆書法 羅泓瑾/攝
宏嘉公司將“宏嘉夜?！迸c“青年夜校”有機(jī)融合，由技術(shù)骨干擔(dān)任講師，分享鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
“宏嘉夜校”培訓(xùn)課上為產(chǎn)業(yè)工人深化鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí) 韋甫誠(chéng)/攝
航務(wù)公司將“小航課堂”系列培訓(xùn)活動(dòng)由線下發(fā)展至線上，主動(dòng)組織業(yè)務(wù)骨干錄制了船舶管理、招標(biāo)采購(gòu)、材料管理等方面的課程視頻并上傳至“建匠e學(xué)堂”，為員工提供了具有針對(duì)性、專業(yè)性的學(xué)習(xí)資料。
航務(wù)公司業(yè)務(wù)骨干錄制“小航課堂”課程視頻 謝永玉/攝
培訓(xùn)出“實(shí)招”，提升才能見“實(shí)效”。下一步，集團(tuán)公司將繼續(xù)秉承“人才強(qiáng)企”的理念，持續(xù)做好培訓(xùn)“數(shù)字化”管理，并努力向“數(shù)智化”轉(zhuǎn)變，著力提升干部隊(duì)伍政治能力、專業(yè)能力和實(shí)踐能力，為企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略及高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。