8月2日，廣西路建集團召開2024年上半年經(jīng)濟運行分析會，全面總結(jié)上半年經(jīng)濟運行情況，部署下半年工作任務。廣西路建集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理蘇湘華，副總經(jīng)理、總工程師張坤球，副總經(jīng)理陸宏新、劉海林、覃冠華出席會議。
會議指出，2024年上半年集團公司可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展面臨嚴峻考驗和挑戰(zhàn)，但市場空間和發(fā)展機遇依然存在，全體員工要堅定持續(xù)發(fā)展的信心、增強穩(wěn)步發(fā)展的底氣、強化推動發(fā)展的擔當，提振“一日無為、三日不安”的責任心、激發(fā)“時不我待、只爭朝夕”的進取心、堅定“爭創(chuàng)一流、敢闖敢拼”的決心，全力以赴抓好下半年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，為集團公司完成全年目標任務作出更大貢獻。
會議現(xiàn)場 韋甫誠/攝
針對2024年下半年經(jīng)營成本管控工作，蘇湘華要求：一是要轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，降低綜合經(jīng)營成本。轉(zhuǎn)變項目經(jīng)營理念，優(yōu)化勞務分包模式，探索高效的勞務供應商選取辦法。二是要抓好項目前期策劃，夯實項目經(jīng)營基礎。從項目全生命周期管理角度出發(fā)做好項目策劃，綜合統(tǒng)籌項目各施工階段工作。三是要加強項目過程管控，推動項目經(jīng)營增效。排查消除影響項目推進的因素，堅持清單化管理，加快計量結(jié)算和勞務結(jié)算工作。四是要抓住旱季窗口，加快推進項目進度。總部各部門要快速響應解決分（子）公司提出的事項；分（子）公司要敢于決斷，快速推動項目施工進度；項目要科學制定施工計劃，加強與外部單位聯(lián)系，確保各項工作有序銜接。五是要防控各類風險，維護企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定。樹牢安全生產(chǎn)底線思維，嚴格按規(guī)范標準開展施工，加強法律合規(guī)知識教育力度，關心關注員工思想動態(tài)，做好穩(wěn)思想、穩(wěn)人心的工作，系統(tǒng)防范化解各類風險隱患。六是要加快信息化建設，提升企業(yè)管理效能。以推進“數(shù)字路建”建設為抓手，加快管理系統(tǒng)建設進度，重新理順運維機制，實現(xiàn)精細化管理。七是要重視人才培養(yǎng)，促進隊伍能力提升。青年人才是企業(yè)發(fā)展最大的底氣，要搭建人才成長的平臺，吸取外部單位先進經(jīng)驗，強化業(yè)績考核結(jié)果運用，不斷涵養(yǎng)青年人才知重負重、勇于擔當?shù)膶嵏删瘛?/span>
蘇湘華講話 韋甫誠/攝
覃冠華主持會議并通報了2024年上半年經(jīng)營情況，并就外部環(huán)境、內(nèi)部管理、項目管控方面作形勢分析。針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段面臨的形勢，覃冠華強調(diào)：要加快落實審計監(jiān)督的集中統(tǒng)一和全面覆蓋。推進內(nèi)部審計工作指南編制工作，做好內(nèi)部審計隊伍建設工作，狠抓審計整改落實與結(jié)果運用，實現(xiàn)“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”。要多措并舉增強企業(yè)抗風險能力。加強計量隊伍培養(yǎng)力度，提升項目計量工作成效；健全應收賬款管理制度，采取多種方式實施精準催收；拓展融資渠道，探索多元化的融資、結(jié)算方式。要加快勞務最終結(jié)算，構(gòu)建和諧勞動關系。加強勞務合同管理，采清單化管理推動勞務最終結(jié)算，規(guī)范農(nóng)民工工資核算發(fā)放，確保雙方權(quán)益得到保障。
覃冠華講話 韋甫誠/攝
會上，集團公司財務部、物資設備部、成本合約管理部，一公司、二公司、建筑公司代表，那平三分部、連賀4標、平武1標、沙吳1標項目代表作匯報發(fā)言。
集團公司外部董事、各部（室）負責人、外派子公司外部董事，各分（子）公司負責人和相關人員，在建項目及部分收尾項目負責人參加會議。