4月10日，廣西路建集團召開專項整治領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)或影響力插手工程項目謀私貪腐問題動員部署會。廣西路建集團黨委書記、董事長羅光出席會議并作部署，黨委委員、紀(jì)委書記吳杰華主持會議。
羅光講話 朱杰/攝
羅光指出，工程領(lǐng)域涉及面廣、資金密集、審批權(quán)力集中，腐敗問題頻發(fā)，開展領(lǐng)導(dǎo)干部插手工程項目謀私貪腐問題專項整治，是上級有要求、下面有期盼、紀(jì)律有明確。針對如何開展好專項整治工作，羅光提出三點要求：
一是高度重視，把專項整治的重要意義認(rèn)識清。要認(rèn)清當(dāng)前重點整治工程領(lǐng)域腐敗問題的嚴(yán)峻形勢，堅決剎住領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程項目這股不正之風(fēng)，切實防止“項目上馬、干部落馬”“項目通車了、干部進去了”的悲劇再發(fā)生。
二是把握政策，把專項整治工作要求落實好。要堅持自查自糾，把握政策，主動向組織交代問題；要堅持聚焦重點，緊盯決策審批、招標(biāo)投標(biāo)、工程管理、質(zhì)量管理、物資采購、結(jié)算管理和竣工驗收等重要環(huán)節(jié)；要堅持嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施、嚴(yán)的氛圍不動搖，下大力氣構(gòu)建不敢不能不想違規(guī)插手工程的長效機制。
三是落實責(zé)任，把專項整治工作職責(zé)履到位。各級黨組織要切實擔(dān)負(fù)起從嚴(yán)管黨治黨主體責(zé)任，“一把手”既要掛帥又要出征；各級紀(jì)檢監(jiān)察組織要認(rèn)真履行監(jiān)督責(zé)任，充分運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”；集團公司要加大問題查處力度，強化責(zé)任追究，對不履行主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察組織，嚴(yán)肅問責(zé)。
吳杰華講話 朱杰/攝
會上，吳杰華傳達了北投集團專項整治領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)或影響力插手工程項目謀私貪腐問題工作實施方案，并要求圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，聚焦各級“一把手”、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部，緊盯“個人專斷定調(diào)子、明來暗往鋪路子、假公濟私批條子、隱身幕后當(dāng)影子、縱容默許打牌子、斡旋站臺撐場子、相互勾連搭梯子、推阻刁難使絆子”等八種情形，認(rèn)真開展自查自糾和監(jiān)督檢查，確保專項整治工作取得實效。
主會場 朱杰/攝
會議采用現(xiàn)場和同步視頻相結(jié)合的方式，設(shè)主會場、分會場和項目會場。廣西路建集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部職能部門正副職、各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長在主會場參加會議。各分（子）公司職能部門正副職、在建項目領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員分別在分會場、項目會場參加會議。
部分分（子）公司分會場
部分項目分會場