７月６日上午，廣西路建集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)羅光，副總經(jīng)理劉海林到直屬企業(yè)廣西路建集團(tuán)設(shè)備物資公司檢查指導(dǎo)工作。
羅光一行深入機(jī)械設(shè)備維修車間，聽取設(shè)備物資公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)了解機(jī)械設(shè)備維修管理、安全管理情況。
羅光（右二）、劉海林（左一）檢查車間機(jī)械設(shè)備情況 潘海淪／攝
調(diào)研座談會(huì)上，羅光就未來廣西路建集團(tuán)發(fā)展形勢(shì)及設(shè)備物資公司的未來發(fā)展方向提出指導(dǎo)意見。他指出，廣西路建集團(tuán)提質(zhì)升級(jí)，各分（子）公司業(yè)務(wù)發(fā)展及管理模式都有了較大突破，設(shè)備物資公司發(fā)展前景廣闊。
針對(duì)設(shè)備物資公司下一步的工作，羅光提出七點(diǎn)要求：
一要理清自身優(yōu)勢(shì)，以服務(wù)為導(dǎo)向，提高服務(wù)意識(shí)，加大維修服務(wù)力度，未雨綢繆，主動(dòng)作為，把問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，提高項(xiàng)目滿意度；二要做好后備人才培養(yǎng)工作，通過“導(dǎo)師帶徒”、外部招聘等方式，引進(jìn)各方面的管理人才，不斷壯大高層次人才隊(duì)伍，提高公司的管理水平；三要走多元化發(fā)展道路，根據(jù)市場(chǎng)建設(shè)發(fā)展需要拓展業(yè)務(wù)范圍，加大優(yōu)質(zhì)機(jī)械投入，發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的最大作用，培養(yǎng)專業(yè)化施工隊(duì)伍，積極向橋梁、路面等業(yè)務(wù)延伸；四要加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，筑牢反腐倡廉思想防線；五要統(tǒng)籌抓好安全和發(fā)展兩件大事，把安全放在首要位置，加強(qiáng)安全管理工作，努力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；六要提高全體人員成本意識(shí)，強(qiáng)化成本控制；七要進(jìn)一步貫徹新發(fā)展理念，以更高的境界和嶄新的姿態(tài)開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，努力把業(yè)務(wù)做強(qiáng)做大做優(yōu)，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
座談會(huì) 潘海淪／攝
羅光此行還到設(shè)備物資公司各辦公室慰問一線職工。
羅光（右一）親切問候公司職工 潘海淪／攝
廣西路建集團(tuán)董事會(huì)秘書、辦公室主任黃文敏，設(shè)備部負(fù)責(zé)人周業(yè)杰一同前往。